正如不要问读博士的人论文写得如何了一样，也不要问别人去年计划完成没有，因为据调查，大多数人，是与计划无关的：要么是没有计划，要么是没有完成计划。

大多数人是没有计划的，或者准确地说，是大多数成年人没有计划的，计划似乎只是我们小时候的事。父母和老师总是要求我们计划下一年要达到什么目标，但似乎他们自己不会设立什么目标，因为他们知道，他们从来就没有完成过计划，所以也就不再制定计划。

但王阳明说过：“立志为首，志不立，天下无可成之事。”而计划，则是实现志向的必要手段。志向是一生的目标，需要分解到一生的几个阶段，每个阶段又需要分解到一到两个十年，然后再分解到每一年。年度计划，应该是最重要的计划，不长不短，不需要考虑太多的不确定因素，可以实现的可能性应该是很大的。

然而，即便是制定了计划的人，为什么大多数没有实现呢？

曾有人分析过，说要么是计划太大，要么是努力不够，要么是没有预料到的事太多打乱了我们的计划。我今天不想从理论上来谈，而是对比一下企业的例子。

一个人也许不制定计划，但不制定计划的企业，我很少看到。而且，大多数企业的大多数年份，都是完成了计划的。

首先，企业的计划，往往是“几上几下”订出来的，这就至少具备两个特点：第一，不是老板一个人关起门来弄的，而是发挥的“集体智慧”；第二，不是很短时间制定的，而是经过了一段时间的，经过了比较充分的讨论和论证。而我们个人的计划，往往是到了年底，头脑一热制定出来的。

其次，企业的计划，目标是比较明确的，核心的指标就那么几项。而且，就是这么几项核心指标，还是需要企业所有人员去完成的。而我们个人的计划，往往涉及很多事项，又只有靠一己之力去完成。

第三，计划是分解到每月、每个部门甚至每个员工的。而很多个人的计划，只是年度计划而已，并没有分解到每月、每周。

第四，计划的完成程度，是要考核的，也是与收入挂钩的。换句话说，企业的计划，属于“硬指标”，而我们个人的计划，往往成了“软预算”。

所以，如果我们个人在制定年度计划时，能够参考企业的模式，多思考、多论证、多征求他人的意见，具体分解到每月、每周，制成表格，贴在自己每天要经过的地方的墙上，完成了就打个勾，没完成就注明原因，并像小孩子一样，哪一周完成得好，也给自己一点小小的奖励，这样的话，估计我们完成计划的可能性就会提高许多，而且，你更有积极性去制定计划了。

图片来源：东方IC

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作者简介：胡伟清（公众号：明亮课堂），笔名：古元、柯博、南湘子。喜马拉雅“胡说清谈”主播，管理学博士、经济学教授、专栏作家。毕业于于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。