华龙网-新重庆客户端5月28日15时讯（张世钊）5月25日晚，长城汽车发布2021年股票期权激励/限制性股票激励计划(草案)，长城汽车庞大的股票期权激励计划，涉及到的人员数量在行业内创了历史新高。虽然这不是长城汽车第一次进行股权激励，但绝对是史上最具革命性的一次。更加丰厚的股权激励计划，不仅是长城汽车吸引、留下人才的又一杀手锏，也代表着“打工时代”一去不复返，“全员创业时代”即将到来。
长城汽车供图 华龙网发
把员工变成“合伙人”
截至目前，长城汽车2020年和2021年两期股权激励计划授予对象总人数为10,669人，占企业员工总人数的16.89%。长城汽车旨在通过构建创新的长期激励机制，形成全新的“利益共同体”，有效推动员工由“打工者”变为“合伙人”，把“做工作”变为“干事业”，促进企业长期稳健发展。相较于简单直接的现金奖励，股权激励的形式无疑更能调动员工的积极性，而"合伙人"的身份，对于精英、人才来讲，也更具吸引力；同时，对于长城而言，更加丰厚的股权激励计划，是他们吸引、留下人才的又一杀手锏。
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重庆市浙江商会青委会唐小兵表示，目前企业采用股权激励的方式有三种，一是，事业型合伙人制，二是，注册股权注册制，注册制基本上需要各自股东实际购买；三是，期权制，比如华为、阿里的全员持股制等等。而长城的这样做能可提升企业员工的凝聚力、向心力和主人翁意识；个人这样认为，打工时代将一去不复返，全员创业时代即将会来临。
国泰君安重庆分公司零售及财富管理部投资顾问朱娅莉认为，一般情况下，股权激励通过构建创新的长期激励机制，有利于增强团队的凝聚力，能充分调动公司高级管理人员、中层管理人员以及核心技术/业务骨干的积极性，激发更多员工的创造性和活力。
朱娅莉还表示，股权激励的成功案例非常多。例如，思科公司在1987年的股票期权计划和1996年的股票激励计划为公司取得巨大成就发挥了重要作用；微软公司是世界上最大的股票期权使用者之一，也是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业；国内的股权激励案例也逐年增多，比如三一重工、美的集团、爱尔眼科等优质公司均发布了股权激励计划。
正如文章开头所述，这次股权激励无疑是“革命性”的，至于原因主要有以下三点。第一：战略目标的变革，即刚刚提到的更高标准的业绩考核目标；第二：员工属性的变革；即“打工时代”向“全员创业时代”的转变；第三，价值观的变革，把具有共同价值观的人聚在一起，并令“做工作”看作是“干事业”，更好地激发参与者的热情。
求贤若渴是长城汽车的态度
在十五年前，只有少数的四五十个公司推出过股权激励计划；比如极具典范的阿里巴巴、华为、小米、新东方、万科、永辉超市以及京东的AB股计划。如今，以这种方式的激励早已是常态化趋势。或许有人会纳闷，“股权激励主力军大多都是以电子通信为主的制造业上市公司或者是互联网公司，长城汽车这位老牌传统车企在这里凑什么热闹”？答案很简单，“抢人”。正是对人才的渴望及对激发员工的无限潜能的需求，股权激励计划这一极具代表性的现代企业管理制度才应运而生，并成为当今商业社会主流的激励模式。
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在汽车行业里，长城汽车对人才的渴求与重视是大家有目共睹的。去年8月，长城汽车正式发布全新的文化、理念体系，并开启了面向未来十年的“万人计划”,“人才在哪里，我们就把组织建到哪里”，这是魏建军的原话，也是长城汽车的态度。除此以外，为了加速人才队伍国际化，长城汽车还启动了“全球人才活水计划”，打造公平的权责分配机制，让更多的优秀员工，向异地作战、海外作战、重点业务等模块横向流通，彻底激活员工的潜能。
从房地产配套、到学校的建立再到逐步完善的城市基础设施，长城汽车通过"海底捞"式的对人才的贴心服务，让长城这个品牌既能吸引到人才，又能留住人才。资料显示，汽车每年高新技术人才增长率高达5%，领先行业平均水平2个百分点；截至2020年底，长城汽车研发团队规模达1.9万余人，研发人员数量占公司总人数超30%。如今，长城汽车在日本、美国、德国、印度、奥地利和韩国设立了海外研发中心，构建以河北保定总部为核心，涵盖欧洲、亚洲、北美的“七国十地”研发布局和“11＋5”的全球化生产布局。
更难能可贵的是，长城舍得在研发上花钱：2020年长城汽车研发投入总额51.50亿元，同比增长21.22%。投入与收获永远都成正比，所以我们在2020年看到了属于长城汽车的收获之年，其相继发布“柠檬"、"坦克"、"咖啡智能"三大技术品牌，涵盖汽车研发、设计、生产以及汽车生活的全产业链价值创新技术体系。而此次股权激励计划，无疑是长城汽车人才激励机制的更进一步，是长城汽车后续高质高量发展的有力保障。
汽车渝评
"人才"，无论在那个时代都是最宝贵的资源，而股权激励的本质，其实就是长城汽车求贤若渴、海纳百川的态度；长城汽车通过股权激励，推动员工由“打工者”变为“合伙人”，把“做工作”变为“干事业”，极大增强了他们的归属感与积极性。
放眼汽车行业，长城汽车有军事化管理、有狼性文化、有公司创始人的人格魅力、长期秉持“过度研发”，以及行业对手无法比拟的员工股权激励机制。在下个十年的竞争中，长城汽车已经占领了先机，而优秀人才的储备，无疑是长城汽车最大的底气。
